世界500強華潤集團近日公布：自2002年進入湖北以來，已在大消費、綜合能源等五大領域累計投資1677億元。日前，記者來到正在沖刺投產的華潤電力蒲圻三期項目，探訪這份持續二十三年信任背后的政企攜手、雙向奔赴。
走進蒲圻電廠三期500千伏送出工程的建設現場，吊臂高聳，機器轟鳴。
華潤電力湖北有限公司副總經理 張開亮：我們這個電廠就像人的心臟，配套電網就像我們的血管，心臟提供的血液要通過血管源源不斷送到身體的各個器官，只有血管建成了，我們才能如期投產。
就在去年年初，蒲圻電廠三期項目輸變電配套工程因冰凍雨雪天氣影響調整了方案，導致500千伏送出工程延后約7個月才開工。這將關系到機組能否按原計劃投產。了解到這一情況后，咸寧、赤壁兩級政府部門連同國網湖北電力迅速成立工作專班。記者翻開他們的工作交流群，這里記錄了47條企業反饋問題，工作專班都是在3天內解決。
赤壁市委常委、市政府常務副市長 錢仕忠：對整個項目全生命周期實行清單化管理、清單化調度。赤壁市從發改、自規等13家單位抽調了20名精干力量組成工作專班，實行“領導小組+專班”雙向推進機制，500千伏送出線路核準只用了16天。
去年年底，蒲圻電廠三期500千伏送出工程正式開工。為了搶回被耽誤的工期，工作專班帶領施工團隊成立了11個立塔班組，采用輸電線路全過程機械化施工模式，一座鐵塔的建設周期從7天壓縮到3.5天。
國網湖北送變電公司輸電施工一分公司副經理 張凱：按照咱們一個正常的施工的進展的話，咱們從現場準備、材料運輸到地面組裝、桿塔組立，過去就是一個班組來進行。這個工程一個立塔隊伍，組織了三個班組，汽車生產線的流水性作業，引入到咱們的現場管理模式中去，采用這種模式，可以把整個的立塔周期提高一半左右。
在采訪的過程中，張開亮又為記者算了一筆賬，火電機組審批流程多，時間長，涉及省、市主管部門審批，赤壁市建立了“跨層級聯動、跨部門協同”機制，政府服務專員全程“幫代辦”相關資料，幫助企業跑審批。
華潤電力湖北有限公司副總經理 張開亮：5號機組比同期項目提前了一個月，為后續的投資審查設備采購贏得了寶貴的時間，當時相關設備采購價格不斷攀升，正是由于這一個月的時間差，蒲圻三期項目的三大主體采購價格比同時間的機組低了近4億元。
通過政企雙方緊密合作，成功解決了項目建設過程中遇到的一個個難題。目前，蒲圻電廠三期項目累計完成投資47.1億元，5號機組將在今年夏季用電高峰時投入使用。
華潤電力湖北有限公司副總經理 張開亮：華潤電力湖北有限公司落戶湖北赤壁23年，從一期到二期再到三期，每十年一個大發展，這寶貴的成就離不開湖北優質、高效、便捷的營商環境的滋養。
華潤集團投資湖北，還有更多的二期續建項目，宜昌電廠二期、仙桃電廠二期在去年底開工建設。已經建成的項目穩定發揮效益，萬象城購物中心吸納超過400個商家品牌，其中首店和高級別店鋪占比超30%，開業兩年半的時間，實現零售額約45.7億元。未來，華潤集團將繼續在5大領域，13大業務中謀劃大項目，深耕湖北市場。
來源：長江云
編輯：舒勤
